职场新人容易犯一个毛病是，很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做技术的，却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的，却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。

问题的确是存在的。而且站在外部的角度看，特别容易发现问题。但是往往只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方，最终应该做什么才能解决问题。

所以：

一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这是非常重要的职场定律。

唐骏曾收到一封信，信中说：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年时间从普通工程师变成微软中国区总裁？你有什么诀窍？”

其实唐骏的诀窍十分简单：

“虽然进入微软时是一名普通技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般，我不仅做好自己的本职工作，还替向微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。”

进入一家企业，你会发现企业的问题很多(特别是中国的企业，问题就更多)。怎么办？

很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式。年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了，你无非就是N+1次的抱怨。

还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做。你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。

也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他忘掉这个建议了。

你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功，所以：

前两天，听羊讲同事XX做的一件搞笑的事儿。评价是，综合素质低。

这里所谓素质低，并不是出口不逊、缺少公德等等，而是思考问题不全面，做事儿不顾全大局，头脑简单，还自以为是。

与这种同事打交道，最累的是不能沟通，无从理解也不愿顺着你的思路了解你的周密的想法。

从某种角度说，是做事不成熟、做人忒幼稚。

自己的大脑一直在转悠，谁这样呢？

小羊？

嗯，当大人看的话，他的确“素质低”。

忽悠是北方一带的俗语，在东北尤其流行。

忽悠就是利用语言，巧设陷阱引人上勾，叫人上当，希望落空。

知道忽悠是看英达的“东北一家人”。我觉得这个连续剧是英达继“我爱我家”之后最优秀的一部室内喜剧。每集都能令我捧腹大笑一番。

就是在那部剧里，我接触到忽悠一词。从来没在baidu、google上查它是什么意思，却早心有灵犀了。

刚刚在网上查确切含义，跟自己的理解有些出入，比如“巧设陷阱引人上勾，叫人上当”，我还没把这个词想得那么贬。按我的认识，更合适的描述是出于某种动机，混淆视听。

又想起夸张，夸张只是小小的放大效果而已，忽悠则有蒙人的成分。

不一样，就是不一样。

元旦刚过，就能买到阿凡达，听说很好看，我却没时间过瘾。

周日，有机会看数字3D，一睹它的风采。

是太熟悉的美国大片，场景、科幻、情节......都似曾相识。比如，貌似黑客帝国中的机器人，哈利波特中的怪兽，魔鬼终结者中的人性丑恶......

影片开始没多久就明白要表达什么了，还有杰克，刚遇到那土著女，就觉得他会喜欢上她，会永远留在潘多拉星球。

心底里，是多么期望他做个地球人，人类绝大多数人和潘多拉星球人一样，是善良的、友爱的，应该让杰克的正直、勇敢和博爱留在地球上发光放热。生人养人的地球，不能放弃，更不能放弃人类。

不可思议的是，影片最后把坏人放回地球，把好人留在潘多拉。这不是人类对自己星球、“祖国”的背叛吗？

昨天，在蟹岛开工作总结会与联谊。

蟹岛来过多次，这次感觉最好。

住得好，吃得好，玩得好。

主持人多才多艺，能说会道，把联欢气氛调得很浓。小游戏层出不穷，A、B队斗智斗勇、竞争激烈。

整个晚会，无论是设计还是参与，都超过往年。

我晃如做梦。

我还是我，跟我一起工作的同事却今非昔比。看到欢乐中的他们，我回想起另外的他们，他们还好吗？

与另外的他们比，他们更专业、更成熟、更创新，所以我们才有更大的进步。

不过，没有另外的他们打基础，他们又怎能把业务推向一个又一个高峰呢？

办理退费时，问起：以前交课程费都会送支笔或个本，现在还送吗？

“今天可以补送。”接待老师很温和地笑着，转身去拿大本本。

“给......”“就一本吗？我可以报了很多课程的。”看着漂亮的大本，我想再要几本。

“恐怕不行，这些本本是限量发售，无论报多少课程，我们都只送一本。”听她这么一说，我没再理会，无所谓的嘛。

这时，听到旁边一位中年妇女也在要本，接待老师同样回答，她的嗓门越变越大：“没道理，我报了这么多课，以前没要过，现在为什么不能给我呀。一个本才多少钱，我报的课程的价值远大于本的价值，你们怎么这么做呢？”

太刺耳了。我转过脸扫了一眼那女人，穿着素雅，像是有教养的人。

好像老师坚持了一下，女人大发雷霆，拍着报名台，破口大闹：“你们是什么人啊，凭什么给我小本啊，我就要大本，我就看上大本啦。为什么不能给我呀，你数数我交给你多少钱？!这个本又值多少钱？!限量就不能通融啦？多给我两本，你们就死人啦......”

我在这个教学机构报名多年，深知它管理的规范化和专业化，无论对谁，接待老师都会是彬彬有礼，温文而雅。面对这女人的怒吼和不近人情，我心底里生出一丝厌恶。

周末，专家联谊后，我顺路送一位老领导去某地谈事。

老领导很亲切，一点儿架子都没有。我顺手帮他开门上车时，他很是“受宠若惊”，一个劲儿地道谢。

路上，跟我聊家常。我才知道，他的前半生那么坎坷。60年代大学毕业，被发到东北，入伍当兵；即而“转战”西北，到工厂从事艰苦的劳作。从小北京长大的他，一直保持着对家乡浓烈地怀恋，一直坚定着必回北京的信心。所以，无论生活多么艰辛，工作多么繁重，多么学非所用，他都坚持着，寻找着任何回京的机会。

我偶然看到他三年前发表的一篇文章，从产业的高度看自我药疗发展，文章犀利、精辟，观点新，立意绝，曾多年从事文字、看过读过N多文章的我，不得不感叹他的才思敏捷、出神入画。当我提及此事，他似乎没什么印象，更不觉得写过什么了不起的文章。

与他接触有限，印象深的一次是09年6月我们的一个新闻发布会。某大众媒体记者揪着报告中的一处错误纠缠，有位泰斗级的专家已经做了诠释，她仍不罢休(可能要显示一下自己的辛辣吧)，老领导站起来，代表支持单位，平易、坦诚又充满智慧地回答了疑问。当时，我心中暗自叫好，没想到老领导反应如此机敏，头脑如此灵活。

到站，他下车，我也下了车，他跟我握手道别，从用力上(也许是经常性的外交模式)我能感觉出他表示谢意的真诚。

房子租出去了。

一个多月的牵肠挂肚、操心累体的煎熬终于结束，怎么开心不起来呢？

就像拿到硕士学位一样，那是我多年向往和憧憬的一刻，握在手里时却没了感觉。好像来的不真实，好像事情还没有结果......

就在谈妥的那一天晚上，还有中介让我租房给他的客户。我说，都谈好了，他说，他客户的条件更好，没签合同前，我还有选择。我说这样不合适，他说，没什么不合适的，中介竞争就是这么激烈，怎么合适怎么来。

我汗颜。

的确，这个市场不大不小，竞争却可以用惨烈形容。根本在于规则无序，谁都随意出牌，只要自己有利，卖什么都行，包括良心。

回头想想google。昨天有经证实的消息称，谷歌将放弃与有关部门间的协商，将在2月底前退出中国，仅保留手机Andriod平台相关业务。据称会有100人左右的Andriod工程师留下，另外工程师可根据项目性质进行转岗。

退离，审核内容是一方面，无序竞争、不按规则出牌也是一个因素。

只叹google耐性不够。

更叹在中介混的年轻男女们，出乎我意料，里面很多刚大学毕业的学生，或者大四的学生，在这种恶劣的环境下走上职业之路，担心扭曲他们的职业道德。

听说google要离开中国？

它自己说的，在自己的博客上。

它说，2009年12月中期，发现有很多来自中国大陆的有针对性的攻击，导致知识产权被盗。

首先，攻击并不是只针对Google，至少还有另外20家来自各行各业的公司都受到了攻击，包括互联网、金融、科技、媒体和化工等等行业，Google也提醒了这些公司。

其次，Google有足够的证据证明这些攻击者的目标是人权活动者的Gmail帐户，根据Google的调查，攻击者最后还是没有获得他们想要的东西。

第三，作为这次调查的一部分，Google发现大量在中国致力于人权事业的美国、中国和欧洲的Gmail用户都经常受到攻击，在Google的保护下都完好无损，但也许有用户在收到钓鱼邮件和恶意邮件后电脑会中毒。

Google再次提到自己在2006年发布google.cn是为了让在中国的人可以享受到Google的服务，Google也可以容忍一定程度的审查。

Google说，最近决定不想再继续审查google.cn的搜索结果，接下来几周里他们将与中国政府讨论在法律框架下做一个不过滤不审查的搜索引擎！如果不能做到这一点的话，Google认为这就意味着他们要关闭google.cn和在中国大陆的办公室。